Die von den Entscheidungen abhängigen Personen werden:
Neben der Lust an der Tyrannei der Beteiligten und Betroffenen geben die Entscheidungsvorbehalte das Gefühl der Macht. Es wird angenommen, "die" entscheidende Person zu sein, auf die es letztlich ankommt. Übersehen wird in der Regel, dass die tatsächlichen Optionen für Entscheidungen immer kleiner werden, je näher der Termin für die endgültige Entscheidung kommt.
Es geht bei den Entscheidungsverschiebungen auch um die Tarnung der fehlenden Bereitschaft zur Verantwortung. Im Zweifelsfall kann die entscheidende Person behaupten, für die von ihr schließlich irgendwann getroffene Entscheidung "keine andere Wahl" gehabt zu haben, weshalb man ihr für die Entscheidung und deren Folgen keinen Vorwurf machen kann.
Werden Entscheidungen getroffen, dann nur "mit Bauchweh" und "unter größten Bedenken", bis sich abzeichnet, dass die Sache gut geht.
Geht die Sache gut, versäumen es die Personen, die immer Entscheidungsvorbehalte vor sich her schieben, nicht und niemals, die "Richtigkeit der von ihnen schließlich getroffenen Entscheidung" zu betonen und den Erfolg zu kassieren.
In allen Fällen übersehen die Personen mit Entscheidungsvorbehalten, dass sie schlicht und einfach manipuliert werden (können).
Typische Suchtprozesse in Organisationen.
1. Vermeidung von Autonomie und Verantwortung für sich selbst.
2. Übertreibungen von Abhängigkeiten
2.2. Idealisierung von Gruppen
3. Nichtbeendigung von Abhängigkeiten
4. Selbsterhaltung der Suchtprozesse
4.5. Verstärkung durch Externe