Der gemeinsame Nenner dieser Muster ist die mehr oder weniger erhebliche Zeit und die Aufwendungen an Organisations- und Sachmitteln, um Abhängigkeiten zu erhalten und dadurch die Entwicklung von genügender Autonomie und Verantwortung für eigenes Tun und Unterlassen zu verhindern.
Typische Suchtprozesse in Organisationen.
1. Vermeidung von Autonomie und Verantwortung für sich selbst.
2. Übertreibungen von Abhängigkeiten
2.2. Idealisierung von Gruppen
3. Nichtbeendigung von Abhängigkeiten
4. Selbsterhaltung der Suchtprozesse
4.5. Verstärkung durch Externe