Der gemeinsame Nenner dieser Muster ist die mehr oder weniger erhebliche Zeit und die Aufwendungen an Organisations- und Sachmitteln, die im Kern nur dazu eingesetzt werden, andere davon abzuhalten, dass sie genügend Autonomie und Verantwortung für ihr eigenes Tun und Unterlassen entwickeln.
Typische Suchtprozesse in Organisationen.
1. Vermeidung von Autonomie und Verantwortung für sich selbst.
2. Übertreibungen von Abhängigkeiten
2.2. Idealisierung von Gruppen
3. Nichtbeendigung von Abhängigkeiten
4. Selbsterhaltung der Suchtprozesse
4.5. Verstärkung durch Externe