1.1. Suchtprozesse der Überverantwortlichkeiten

Merkmal: Überverantwortlichkeiten durch Überkontrolle.

Organisationen mit diesen Merkmalen ähneln mehr Kasernen und Gefängnissen als Produktions- und Leistungsorganisationen: Strenge Hierarchie, Befehl und Gehorsam, Kontaktvermeidung zu den Vorgesetzten oder aber "Radfahrertum" (Kriecherei), strenge Kontrollen der Zeiten, Pausen, Taschen, Schreibtische, Spinde, aufwendige Genehmigungsrituale für die Beschaffung und Verfügung über Ressourcen, soziale Kontrolle (Bespitzelungen), künstliche Verknappung der Ressourcen, Verschlusssachen, usw. Was hier die Menschen lernen, ist Unterordnung. Wer sich unterordnet, kann die Verantwortung für sein Tun und Unterlassen "auf die da Oben" verschieben, hat jede Menge Gelegenheit zu Frustration und Enttäuschungen und kann deshalb leichter zum Alkoholiker werden, insbesondere, wenn eine gewisse "Charakterschwäche" gegeben ist.

Wie jeder weiß: Je mehr Vorschriften und Kontrollen, um so mehr wird der "Sportsgeist" geweckt, die Kontrollen wirkungslos zu machen und die Vorschriften "sanktionsfrei" zu umgehen.